以改革创新为动力，着力提升建设管理水平
以"标杆"荣誉为动力，全面提升管理工作水平
标杆动力
J9九游会老哥俱乐部一直致力于加强干部队伍建设，提升管理能力水平。2022年再出新招，通过树立标杆单位，分享管理心得以及以通过“赛马”机制助推产线管理工作提升等手段，助力生产经营再提升。
赛马动力
“赛马”机制激活现场管理“内动力”，2022年第一季度“赛马”机制带来的收益各个部门、车间在以下几个方面展现的淋漓尽致：产能同比增长均在30%以上；现场持续改善；零重大安全事故，微小安全事故直线下降；人员稳定；工艺改进等等方面。在其“赛马”机制下，在2022年第一季度生产部装配车间中更是脱颖而出。
学习是一种修炼，分享是一种美德
学习
分享
分享心得
作为今年第一季度的管理标杆单位分享了是如何通过自主改进方式实现产能飞越式突破、产品质量高升、零安全事故、现场日清日毕等等。生产部、装配车间也分享了自己心得，为其他部门树立了标杆，指明了方向：
一、坚定信念，军令如山必达成；
二、齐心协力、团队协作；
三、一手抓质量、一手抓产量；
四、技术、工艺改进是保障；
五、一切工作关键在于执行、关键在于保持、关键在于态度。
持之以恒
以“赛马”机制为契机，各个部门持之以恒，并不断以科学的手段、工艺改进等等方面逐步提升，推动现场各项工作在新起点上再强化、再提升、再突破，用实际行动推动现场形象转变，产能的提升，实现效益、质量双丰收。
2022年4月份开始，公司也继续秉承“每月一赛事，一赛一评比”原则，持续开展团队赛马管理活动，让“赛马”成为工作的主旋律，全面营造你追我赶的工作氛围，再创佳绩！
